kaiyun欧洲杯app7月22日，公司2024年半年工作会在总部召开，贯彻落实集团公司半年工作会及系列专题会会议精神，系统总结上半年工作开展情况，分析当前存在问题，明确下半年工作任务和目标，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，围绕年度奋斗目标再加压、再奋进，确保完成各项经济指标。

　　公司党委书记、执行董事许峰出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）陈其亮主持会议并安排部署工作。会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司领导班子及高管、总法律顾问、纪委副书记、三总师副职、各部门负责人、河南区域项目党政正职在主会场参会。各单位领导班子成员及各部门负责人以视频连线方式在视频分会场参会。

　　许峰指出，今年以来，面对内外部的多重风险挑战，以及行业宏观环境日趋复杂严峻的重大考验，公司全体干部职工迎难而上、承压奋进，推动了施工生产稳中有进，市场开发逆势突围，企业改革发展各项工作成效显著，公司发展运行态势稳定向好。他认为，通过全体干部职工的不懈努力和奋斗，上半年公司在企业治理、市场开发、项目履约、创收创效、考核激励、合规管理、财经保障、物资管控、党建引领等各方面均取得了新成效、新亮点，创造了一份实属不易的成绩单。

　　许峰指出，上半年各项工作开展虽然取得了一定成绩，但对照年初制定的年度任务目标，公司主要经济指标的序时进度仍未达到预期，缺口较大，不容有丝毫懈怠。全公司上下既要对标对表，“找差距、挖根源”，也要见行见效，“补短板、抓提升”。下半年，要重点围绕营销不平衡、资金持续紧张、项目管理水平参差不齐，标准总体不高、人员富余和人才短缺矛盾并存等重难点问题，以时不我待的紧迫感，采取更加务实有效的举措，着力加以解决。

　　会上，许峰专门就公司未来2-3年的发展规划、发展定位和目标任务做了集中宣贯，并要求公司全体干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，明确企业发展定位，锚定发展任务目标，上下同欲、勠力同心、真抓实干，在公司新一届领导班子的带领下，坚定不移地朝着既定发展目标前进。同时，他还结合公司2024年发展思路和目标，对如何做好下半年工作提出七点要求：

　　一是坚持市场为先，在抢抓订单上强部署抓落实。持续落实“四个一+N”经营战略，加快重点项目落地，全力开辟新兴市场，拓展信息获取的能力和渠道，保持定力确保质量第一、效益优先。

　　二是坚持管控并重，在打造精品上提标准强履约。全力推进项目施工生产，优化施工管理模式，充分发挥技术保障作用，高度重视工程创优工作。

　　三是坚持效益优先，在推进大商务上提质增效。强化整改结果运用，切实提高项目管理效能，提高物资设备管控能力，提升分包管理能力，提升策划创效能力。

　　四是坚持靶向发力，在重点任务上下实功求实效。强力推进“双清”工作，持续狠抓“双拖欠”治理，聚力抓实亏损治理，确保治亏创效措施对症见效。

　　五是坚持强化底线思维，着力防范化解重大风险。守牢安全生产底线，强化安全管控，守牢保密工作底线，不断夯实保密基础性工作，守牢资金安全底线，确保预算计划有效执行。

　　六是聚焦“选育用管”全链条，全面加强人才队伍建设。进一步严明选人用人导向，抓实人才梯队建设，优化员工队伍结构，畅通能进能出渠道。

　　七是发挥党建引领作用,确保正确政治方向。学习贯彻好党的二十届三中全会精神，加强党对企业的全面领导，不断筑牢思想根基，强力推进党组织建设，持续深化党纪学习教育，加强干部队伍作风建设。

　　陈其亮强调，要切实提高深化项目标准化管理的紧迫意识，推进公司各业务板块标准化建设落地；要严格落实“勤俭办企”相关要求，将勤俭办企自觉落实到每一项工作中；要高度重视项目管理后评价工作，及时总结后评价工作好的经验做法；要持续深化对现行规章制度的科学性检验，确保制度办法符合实际。

　　陈其亮要求，总部各职能部门、基层各单位要盯紧目标，精准发力，重点围绕着生产经营、降本增效、内控管理想办法、下功夫，全力以赴完成年度任务目标。各基层项目部要切实扛起施工生产主体责任，强化生产组织管理，科学调配资源要素，全力推进项目建设进度；要全面了解掌握本系统各项管理规章制度，狠抓制度执行、工作落实。总部各职能部门要把服务于项目经营生产作为基本追求，下沉一线，靠前指导，快速响应基层需求，提高办事效率，为基层解决后顾之忧。他还就如何高质量完成年度各项目标任务作出安排部署：

　　一是咬定“经营”不放松，强化市场营销工作。持续坚持属地化深耕和核心市场经营，持续坚持差异化竞争和专业化发展，持续坚持多元化补充，持续夯实经营基础能力建设。

　　二是把控项目管理品质，强化优质履约能力。优化生产组织管理模式，狠抓重难点项目推进，助推项目管理策划落地，赋能信用评价等级提升。

　　三是筑牢安全生产根基，强化安全管理工作。夯实项目基础管理，强化项目过程管控，严格执行项目网格化管理，重视生态环保工作，加强分包队伍施工安全的管控。

　　四是聚焦大商务管理，强化企业创效能力。坚持横向协同和纵向穿透，加大亏损项目治理，紧盯收尾项目管理，严抓清收清欠管理，加大资产盘活力度。

　　五是凝心聚力促改革，强化企业改革动能。深化“三项制度”改革，开展多元化激励考核，纵深推进“放管服”改革，持续推动科研成果落地和企业信息化建设。

　　六是夯实内控合规管理，强化抵御风险能力。严控投资领域风险，严把JR类项目失泄密风险，严抓海外项目风险防控。

　　会议期间，公司领导班子就各自分管的系统和区域工作进行了总结，并对下半年重点工作进行了具体安排部署。公司系统部门做了工作总结通报和下步重点工作安排，商务部针对综合大检查进行了专项反馈和通报。